利益を生み出すための、「攻め」の原価管理
建設業の原価管理は、企業の成長を支える最重要経営活動です。実行予算と実績原価を比較・分析することで、見積精度が向上し、工事ごとの利益を最大化できます。しかし、「どんぶり勘定」に陥っている企業も少なくありません。本コンサルティングでは、原価管理の仕組みを構築し、ソフトを活用することで、リアルタイムな経営判断と利益体質強化を支援します。
こんな課題をお持ちの方にオススメ
- 工事が終わるまで利益が把握できない
- リアルタイムで工事状況を把握できない
- 想定していた利益が得られない
コンサルティングの特徴
貴社に最適化された「原価管理の仕組み」設計
企業の規模や業務フロー、社員のITスキルは様々です。私たちは、一方的に複雑なシステムを押し付けることはしません。貴社の実態に合わせて、現場が無理なく運用でき、かつ経営に役立つシンプルな原価管理のルールとフローをオーダーメイドで設計します。
リアルタイム経営を実現するITツール導入支援
Excelや手書きの帳票管理から脱却し、クラウド型の原価管理ソフトやツールの導入を支援します。クラウド上で日報や経費を報告できる体制を整え、経営者がいつでもどこでも、リアルタイムで全工事の採算状況を「見える化」できる環境を構築します。
全社員の「利益意識」を改革するサポート
原価管理は経理部だけの仕事ではありません。なぜ原価管理が必要なのか、その考え方やメリットを、現場代理人から経営層まで共有するためのお打ち合わせを実施します。面倒な原価管理業務に対して、「会社の利益を創り出す」という意識を根付かせ、強い組織文化への変革をお手伝いします。
コンサルティングの流れ
STEP１：初回相談・現状業務のヒアリング
現在の実行予算の作成方法、材料費や人件費、外注費などの集計フロー、現場からの報告体制などを具体的にヒアリングします。お使いのExcelシートや帳票類も拝見し、どこに課題が潜んでいるのかを洗い出します。
STEP２：課題分析と管理フローの設計
ヒアリング内容を基に、なぜ原価管理がうまく機能していないのか、その根本原因を分析します。その上で、貴社の実態に合わせた「誰が・いつ・何を・どのように」報告・集計するのかを定めた、シンプルで継続可能な新しい原価管理フロー（ルール）を設計し、ご提案します。
STEP３：ツール選定・導入と運用トレーニング
設計した管理フローを実現するための最適なITツール（原価管理ソフト等）を選定し、導入を支援します。経営層、事務、現場担当者など、それぞれの役割に応じた操作トレーニングを行い、新しい仕組みへ全社でスムーズに移行できるようサポートします。
STEP４：定着化支援と改善サイクルの確立
新しい仕組みが「導入して終わり」で形骸化しないよう、運用開始後も定期的なミーティングで進捗を確認し、現場の疑問や課題を解決します。「予算と実績の差異分析」→「原因の追求」→「次への対策」という改善サイクル（PDCA）が自律的に回る文化が定着するまで、粘り強く伴走します。
無料個別相談のご案内
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無料経営相談は専門コンサルタントが担当させていただきますので、どのようなテーマでもご相談いただけます。
通常、コンサルティングには多大な費用がかかりますが、無料経営相談ではその前に無料で体験していただくことができますので、ぜひご活用いただければ幸いでございます。
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そのようなお悩みを解決していただくために、経営レポートを作成させていただいております。
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2025/07/24 (木) 13:00~14:30
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2025/07/17 (木) 13:00~14:30
2025/07/22 (火) 13:00~14:30
2025/07/26 (土) 13:00~14:30
2025/07/29 (火) 13:00~14:30
